Производственият риск е въпрос за въздействие
Промишленият производител не се нуждае от друг списък с предупреждения за доставчици без производствен контекст. Той трябва да знае кой материал, отворена поръчка за покупка, производствено изискване, дата на доставка и ангажимент на клиента могат да бъдат изложени. Един и същи проблем с доставчика може да бъде спешен за един завод и да не е от значение за друг, тъй като инвентарът, одобрените източници и крайните дати се различават.
Производственият софтуер за риска във веригата за доставки трябва да помогне на един щадящ екип да проучи тази разлика. Той трябва да свърже наличните бизнес записи с предупреждението, да направи пропуските в данните видими и да поддържа отчетлива следваща стъпка, без да се опитва да замени системите за планиране или изпълнение.
Сценарий с недостиг на материали
Да предположим, че доставчик съобщава за петдневно забавяне за лят компонент, използван в два готови монтажа. Единият модул има достатъчен запас от компоненти за текущите работни поръчки, но вторият има отворена клиентска поръчка, която трябва да бъде извършена скоро след началото на очаквания недостиг. Съобщението на доставчика не потвърждава дали друг сайт може да произведе същата редакция на чертежа.
Закупуването проверява доставчика, обекта, номера на материала, поръчката, количеството и обещаната дата. Операциите проверяват текущата инвентаризация, откритите изисквания, производствения график и всички одобрени предположения за буфер. Инженерингът или качеството потвърждават дали е разрешен алтернативен източник или ревизия, докато собственикът на клиента преценява дали обещанието за доставка се нуждае от актуализация.
След това екипът може да посочи коя поръчка е изложена, кои факти остават несигурни, кой е собственикът на въпроса за доставчика и кога трябва да се извърши следващият преглед. Ако връзката материал към поръчка липсва, разследването трябва да спре и да създаде задача за данни, вместо да измисля път на въздействие.
Минималният набор от полезни доказателства
Съответният контекст често включва доставчик и обект, вътрешен материал, чертеж или ревизия, където е необходимо, поръчка за покупка, обещано получаване, дата на инвентаризация, производствена поръчка или изискване, завършен продукт, клиентска поръчка и дата на доставка. Информацията за маршрута и наличните алтернативи могат да подсилят оценката, когато тези записи съществуват.
Доказателствата могат да включват оригиналното известие на доставчика, извлечение от поръчка, моментна снимка на инвентара, справка за планиране, техническо одобрение, отговор на доставчика и записано решение. Всеки източник трябва да запази своята дата, тъй като оценката на недостига може да се промени бързо, когато запасите се изразходват или доставките се преместят. Записът трябва също така да разграничава потвърдено ограничение от предположение, което все още се нуждае от проверка.
Как adelvy подкрепя разследването
adelvy предоставя базиран на браузър слой за разследване около записи на доставчик, сайт, материал, маршрут, поръчка, клиент, предупреждение, случай, задача и документи. Екипите могат да започнат с реалистично подготвени данни или да импортират модели за общи файлове, вместо да чакат голям интеграционен проект. Опашката с предупреждения помага на потребителите да прегледат спешността, източника, собственика, възрастта, наличните драйвери на въздействие и предложената следваща стъпка.
В рамките на даден случай екипът може да свърже засегнатите записи, да създаде заявка за доставчик, да присвои алтернативен източник или проверка на маршрута, да зададе краен срок и да прикачи подкрепящи документи. Коментарите, отговорите, решенията, промените в състоянието и бележките за затваряне остават заедно. Резюмето на управлението може да показва отворени проблеми, експозиция на клиента, стареене на действия и разрешени случаи въз основа на записите, налични в adelvy.
Работният процес е предназначен да намали времето, прекарано в възстановяване на контекста във входящи кутии и електронни таблици. Неговата полезност все още зависи от точните изходни данни и дисциплинирания човешки преглед.
Как изглежда полезен резултат
Завършеното разследване на производството трябва да покаже материала, обекта на доставчика, производствените изисквания, поръчката и ангажимента за доставка, които са били прегледани. Той трябва да запази инвентара или датата на планиране, собственика на всяко действие и доказателствата зад окончателния отговор. Екипите могат да наблюдават неразрешени материални връзки, просрочени въпроси за доставчици и случаи, чакащи решения от алтернативен източник. Тези мерки разкриват забавяне на координацията, но не гарантират непрекъснатост на производството или навременна доставка.
Граница на продукта
adelvy не замества ERP, MRP, MES, PLM, системи за управление на качеството, поддръжка, склад, доставки или разширено планиране. Той не изчислява производствен график, не освобождава работна поръчка, не одобрява техническа замяна, не обещава налични до обещани количества или гарантира изпълнение на доставката. ERP синхронизирането на живо, усъвършенстваният графичен анализ и симулацията на рискови приходи са извън фокусирания първоначален обхват.
Отговорният производствен екип решава как да промени снабдяването, производството, инвентара или комуникацията с клиентите. adelvy подкрепя това решение, като запазва предупреждението, засегнатите ангажименти, доказателствата, собственика и следващите действия в случай, който може да бъде прегледан.