Praktiline määratlus
Supply Chain Intelligence on väliste signaalide, tarnija teabe ja sisemise ärikonteksti distsiplineeritud kasutamine tarneahela otsuste toetamiseks. See aitab meeskonnal teadmisest, et midagi juhtus, mõistma, mis võib olla asjakohane, mis vajab kontrollimist ja kes peaks vastama.
Sõna intelligentsus on oluline, sest töötlemata teabest ei piisa. Uudiste aruanne, ilmahoiatus, tarnija teade või transpordi uuendus on kasulik ainult siis, kui seda saab võrrelda ettevõtte tegelike suhete ja kohustustega.
Signaalist otsuseni
Protsessi võib mõista viie seotud küsimusena.
Mis juhtus?
Alustage algallikast ja eraldage selle väide kommentaaridest või oletustest. Registreerige olemasolevate tõenditega kirjeldatud organisatsioon, asukoht, sündmus, kuupäev ja ulatus.
Miks see siin oluline võiks olla?
Kontrollige, kas nimetatud tarnija, koht, marsruut või materjal on ettevõttega seotud. Nimed võivad olla mitmetähenduslikud, ettevõtete grupid võivad sisaldada palju tegevuskohti ja vanad suhted võivad muuta vaste eksitavaks.
Mis võib paljastada?
Vaadake üle suhtega seotud tellimused, materjalid, asukohad, marsruudid, tootmiskuupäevad või klientide kohustused. See tuvastab kirjed, mis väärivad tähelepanu, ilma et väidaks, et häire või viivitus on kindel.
Kellele kuulub järgmine küsimus?
Määrake uurimine kellelegi, kes saab kontrollida asjakohaseid fakte või koordineerida vastust. Järgmine samm võib olla tarnija küsimus, sisekontroll, marsruudi ülevaatus või otsus probleem sulgeda, kuna see ei ole asjakohane.
Millised tõendid seda otsust toetavad?
Hoidke allikad, tarnijate vastused, dokumendid, tähelepanekud, oletused ja otsused koos. Ülevaatav ajalugu aitab kolleegidel mõista, miks juhtum muutus ja mis on veel lahtiseks.
Teave, mida see kasutab
Supply Chain Intelligence saab toetuda tarnijate ja objektide dokumentidele, materjalidele, tellimustele, marsruutidele, kuupäevadele, klientide viidetele, välistele sündmustele ja dokumentidele. Kasulik andmestik sõltub otsusest. Tarnija saidi hoiatus võib vajada ainult stabiilset tarnija identiteeti, asjakohast saiti, valitud avatud tellimusi, nõutud kuupäevi ja vastutavat sisemist rolli.
Täielikud andmed ei ole iga uurimise eeltingimus. Puuduvad või ebakindlad seosed peaksid olema nähtavad, et meeskond saaks neid parandada, selle asemel et tugineda varjatud eeldustele.
Mille poolest see erineb tarneahela nähtavusest
Nähtavus kirjeldab kaupade, laoseisu, tarnijate ja saadetiste hetkeseisu või liikumist. See vastab küsimustele, näiteks kus tellimus on või kas saadetis viibib.
Supply Chain Intelligence toetab tõlgendamist ja reageerimist. See küsib, miks signaal võib olla oluline, millised suhted ja kohustused võivad olla seotud, millised tõendid on kättesaadavad ja milline otsus järgneb.
Need kaks võivad üksteist täiendada, kuid need ei ole samad võimalused.
Mille poolest see erineb planeerimisest ja seirest
Planeerimissüsteemid arvutavad, kuidas nõudlus, pakkumine, varud ja võimsus peaksid olema tasakaalus. Seireteenused tuvastavad sündmused ja muutused väliskeskkonnas. Supply Chain Intelligence seob asjakohased tähelepanekud operatiivkontekstiga ja annab meeskonnale struktureeritud uurimisprotsessi.
See ei eemalda vajadust tarnijavestluste, planeerimisekspertiisi, inseneriotsuste, kvaliteedikontrolli ega autoriteetsete tehingusüsteemide järele.
Milline näeb välja hea tarneahela luure
Hea intelligentsus on piisavalt konkreetne, et toetada otsust, ja piisavalt läbipaistev, et vaidlustada. See eristab võimalikku kokkupuudet kinnitatud mõjust, näitab, kust teave pärineb, registreerib ebakindluse ja määrab igale olulisele probleemile vastutava isiku.
Eesmärk ei ole ette näha iga häiret. Eesmärk on aidata inimestel asjakohaseid küsimusi varem ära tunda ja kooskõlastada kaitstud vastus olemasoleva teabega.
Kes kasutab tarneahela intelligentsust
Supply Chain Intelligence on tavaliselt ristfunktsionaalne, kuna ükski roll ei sisalda kogu asjakohast konteksti. Hanked mõistavad kaubanduslikke tarnijasuhteid, planeerimine mõistab tellimusi ja kuupäevi, logistik mõistab marsruute ja saadetisi ning toimingud mõistavad tootmise tagajärgi. Kvaliteet, turvalisus, jätkusuutlikkus või juhtimine võivad kaasa aidata, kui signaal jääb nende vastutusalasse.
Protsess toimib kõige paremini siis, kui juhtumi omanik on üks inimene, samal ajal kui spetsialistid annavad oma tõendeid ja otsuseid. See loob jagatud tööpildi ilma volitusi üle andmata heakskiitmise ja täitmise eest vastutavatelt funktsioonidelt.
Kuidas adelvy praktikat toetab
adelvy pakub tööruumi tarneahela hoiatuste ühendamiseks tarnija ja tegevuskonteksti, tõendite, vastutuse ja järelmeetmetega. Meeskonnad saavad töövoo mõistmiseks kasutada representatiivseid näiteid, seejärel leppida kokku, kuidas nende heakskiidetud andmed ja olemasolevad protsessid peaksid keskendunud kasutusjuhtumit toetama.
Toode on loodud uurimiskihi jaoks signaali vastuvõtmise ja sellest tuleneva operatiivse otsuse täitmise vahel.