Výrobné riziko je otázkou vplyvu
Priemyselný výrobca nepotrebuje ďalší zoznam upozornení dodávateľa bez kontextu výroby. Potrebuje vedieť, ktorý materiál, otvorená objednávka, výrobná požiadavka, dátum dodania a záväzok zákazníka môžu byť vystavené. Rovnaký problém s dodávateľom môže byť pre jeden závod naliehavý a pre iný irelevantný, pretože zásoby, schválené zdroje a dátumy splatnosti sa líšia.
Výrobný softvér pre riziko dodávateľského reťazca by mal pomôcť štíhlemu tímu preskúmať tento rozdiel. Mal by prepojiť dostupné obchodné záznamy s varovaním, zviditeľniť medzery v údajoch a podporiť zodpovedný ďalší krok bez pokusu nahradiť plánovacie alebo vykonávacie systémy.
Scenár nedostatku materiálu
Predpokladajme, že dodávateľ nahlási päťdňové oneskorenie pre odliaty komponent použitý v dvoch hotových zostavách. Jedna zostava má dostatočné zásoby komponentov pre aktuálne pracovné objednávky, ale druhá má otvorenú objednávku zákazníka splatnú krátko po začatí očakávaného nedostatku. Správa dodávateľa nepotvrdzuje, či iné pracovisko môže vytvoriť rovnakú revíziu výkresu.
Nákup overuje dodávateľa, miesto, číslo materiálu, objednávku, množstvo a prisľúbený dátum. Prevádzka kontroluje aktuálne zásoby, otvorené požiadavky, načasovanie výroby a všetky schválené predpoklady o vyrovnávacej pamäti. Technika alebo kvalita potvrdzuje, či je povolený alternatívny zdroj alebo revízia, zatiaľ čo vlastník zákazníka posudzuje, či prísľub dodávky potrebuje aktualizáciu.
Tím potom môže uviesť, ktorá objednávka je vystavená, ktoré skutočnosti zostávajú neisté, kto vlastní otázku dodávateľa a kedy musí nastať ďalšia kontrola. Ak spojenie medzi materiálom a objednávkou chýba, vyšetrovanie by sa malo zastaviť a vytvoriť dátovú úlohu, a nie vytvoriť cestu dopadu.
Minimálny súbor užitočných dôkazov
Relevantný kontext často zahŕňa dodávateľa a miesto, interný materiál, výkres alebo revíziu, kde je to potrebné, objednávku, sľúbený príjem, dátum zásob, výrobnú objednávku alebo požiadavku, hotový výrobok, objednávku zákazníka a dátum dodania. Informácie o trase a dostupné alternatívy môžu posilniť hodnotenie, ak takéto záznamy existujú.
Dôkaz môže zahŕňať pôvodné oznámenie dodávateľa, výpis z objednávky, prehľad stavu zásob, referenciu na plánovanie, technické schválenie, odpoveď dodávateľa a zaznamenané rozhodnutie. Každý zdroj by si mal ponechať svoj dátum, pretože posúdenie nedostatku sa môže rýchlo zmeniť, keď sa zásoby spotrebúvajú alebo sa presúvajú dodávky. Záznam by mal tiež odlíšiť potvrdené obmedzenie od predpokladu, ktorý si ešte vyžaduje overenie.
Ako adelvy podporuje vyšetrovanie
adelvy poskytuje prieskumnú vrstvu založenú na prehliadači okolo záznamov dodávateľa, lokality, materiálu, trasy, objednávky, zákazníka, varovania, prípadu, úlohy a dokumentu. Tímy môžu začať s realisticky pripravenými údajmi alebo importovať vzory pre bežné súbory namiesto čakania na veľký integračný projekt. Front varovaní pomáha používateľom skontrolovať naliehavosť, zdroj, vlastníka, vek, dostupné vplyvy a navrhovaný ďalší krok.
V rámci prípadu môže tím prepojiť dotknuté záznamy, vytvoriť požiadavku dodávateľa, priradiť alternatívny zdroj alebo kontrolu trasy, nastaviť dátum splatnosti a pripojiť podporné dokumenty. Komentáre, odpovede, rozhodnutia, zmeny stavu a poznámky na záver zostávajú spolu. Súhrn manažmentu môže na základe záznamov dostupných v adelvy zobraziť otvorené problémy, vystavenie zákazníkov, akcie súvisiace so starnutím a vyriešené prípady.
Pracovný postup je navrhnutý tak, aby skrátil čas strávený rekonštrukciou kontextu v priečinkoch doručenej pošty a tabuliek. Jeho užitočnosť stále závisí od presných zdrojových údajov a disciplinovaného ľudského preskúmania.
Ako vyzerá užitočný výsledok
Dokončené výrobné šetrenie by malo ukázať materiál, miesto dodávateľa, výrobné požiadavky, objednávku a záväzok dodávky, ktoré boli preskúmané. Mala by zachovať inventár alebo dátum plánovania, vlastníka každej akcie a dôkazy za konečnou odpoveďou. Tímy môžu monitorovať nevyriešené materiálne prepojenia, oneskorené otázky dodávateľov a prípady čakajúce na rozhodnutia o alternatívnom zdroji. Tieto opatrenia odhaľujú koordinačné oneskorenia, ale nezaručujú kontinuitu výroby ani včasné dodávky.
Hranica produktu
adelvy nenahrádza ERP, MRP, MES, PLM, systémy riadenia kvality, údržby, skladu, obstarávania alebo pokročilého plánovania. Nevypočítava plán výroby, neuvoľňuje pracovnú objednávku, neschvaľuje technickú náhradu, nesľubuje množstvá, ktoré sú k dispozícii na sľúbenie, ani nezaručuje plnenie dodávky. Živá synchronizácia ERP, pokročilá grafová analýza a simulácia rizikových výnosov sú mimo cieľového počiatočného rozsahu.
Zodpovedný výrobný tím rozhodne, ako zmeniť zdroje, výrobu, zásoby alebo komunikáciu so zákazníkom. adelvy podporuje toto rozhodnutie tým, že varovanie, dotknuté záväzky, dôkazy, vlastníka a ďalšie kroky uchováva v preskúmateľnom prípade.