Praktinis apibrėžimas
Supply Chain Intelligence – tai disciplinuotas išorinių signalų, tiekėjo informacijos ir vidinio verslo konteksto naudojimas, siekiant paremti tiekimo grandinės sprendimus. Tai padeda komandai žinoti, kad kažkas atsitiko, suprasti, kas gali būti aktualu, ką reikia patikrinti ir kas turėtų atsakyti.
Žodis intelektas yra svarbus, nes neužtenka neapdorotos informacijos. Naujienų ataskaita, įspėjimas apie orą, tiekėjo pranešimas arba transporto atnaujinimas tampa naudingas tik tada, kai juos galima išnagrinėti, palyginti su faktiniais įmonės santykiais ir įsipareigojimais.
Nuo signalo iki sprendimo
Procesą galima suprasti kaip penkis susijusius klausimus.
Kas atsitiko?
Pradėkite nuo pirminio šaltinio ir atskirkite tai, kas jame teigiama, nuo komentarų ar prielaidų. Įrašykite turimais įrodymais aprašytą organizaciją, vietą, įvykį, datą ir apimtį.
Kodėl tai gali būti čia svarbu?
Patikrinkite, ar nurodytas tiekėjas, vieta, maršrutas ar medžiaga yra susieti su įmone. Pavadinimai gali būti dviprasmiški, įmonių grupėse gali būti daug veikiančių svetainių, o dėl senų santykių atitiktis gali būti klaidinanti.
Kas gali būti atskleista?
Peržiūrėkite su santykiais susijusius užsakymus, medžiagas, vietas, maršrutus, gamybos datas arba klientų įsipareigojimus. Tai identifikuoja įrašus, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį, netvirtindamas, kad sutrikimas ar vėlavimas yra tikras.
Kam priklauso kitas klausimas?
Paskirti tyrimą asmeniui, kuris gali patikrinti svarbius faktus arba koordinuoti atsakymą. Kitas veiksmas gali būti tiekėjo klausimas, vidinė patikra, maršruto peržiūra arba sprendimas uždaryti problemą kaip nesusijusią.
Kokie įrodymai patvirtina sprendimą?
Šaltinius, tiekėjų atsakymus, dokumentus, pastabas, prielaidas ir sprendimus laikykite kartu. Peržiūrima istorija padeda kolegoms suprasti, kodėl byla pasikeitė ir kas vis dar lieka atvira.
Jo naudojama informacija
Tiekimo grandinės žvalgyba gali remtis tiekėjų ir vietos įrašais, medžiagomis, užsakymais, maršrutais, datomis, klientų nuorodomis, išoriniais įvykiais ir dokumentais. Naudingas duomenų rinkinys priklauso nuo sprendimo. Tiekėjo vietos įspėjimui gali prireikti tik stabilios tiekėjo tapatybės, atitinkamos vietos, pasirinktų atvirų užsakymų, reikiamų datų ir atsakingo vidinio vaidmens.
Išsamūs duomenys nėra būtina kiekvieno tyrimo sąlyga. Trūkstami arba neaiškūs ryšiai turėtų būti matomi, kad komanda galėtų juos patobulinti, o ne pasikliauti paslėptomis prielaidomis.
Kuo tai skiriasi nuo tiekimo grandinės matomumo
Matomumas apibūdina esamą prekių, atsargų, tiekėjų ir siuntų būklę arba judėjimą. Jame atsakoma į tokius klausimus, kaip, kur yra užsakymas, ar siunta vėluoja.
Supply Chain Intelligence palaiko interpretaciją ir atsakymą. Klausiama, kodėl signalas gali būti svarbus, kokie santykiai ir įsipareigojimai gali būti susiję, kokie įrodymai turimi ir koks sprendimas bus priimtas.
Jie gali papildyti vienas kitą, tačiau jie nėra vienodi.
Kuo tai skiriasi nuo planavimo ir stebėjimo
Planavimo sistemos apskaičiuoja, kaip turi būti subalansuota paklausa, pasiūla, atsargos ir pajėgumai. Stebėjimo tarnybos nustato išorinės aplinkos įvykius ir pokyčius. Tiekimo grandinės žvalgyba susieja svarbius stebėjimus su veiklos kontekstu ir suteikia komandai struktūrizuotą tyrimo procesą.
Tai nepanaikina pokalbių su tiekėjais, planavimo ekspertizės, inžinerinio sprendimo, kokybės kontrolės ar autoritetingų sandorių sistemų poreikio.
Kaip atrodo geras tiekimo grandinės intelektas
Geras intelektas yra pakankamai konkretus, kad palaikytų sprendimą, ir pakankamai skaidrus, kad būtų galima užginčyti. Jis atskiria galimą poveikį nuo patvirtinto poveikio, parodo, iš kur gauta informacija, registruoja neapibrėžtumą ir kiekvienai reikšmingai problemai suteikia atsakingą asmenį.
Tikslas nėra numatyti kiekvieną sutrikimą. Tikslas – padėti žmonėms anksčiau atpažinti aktualius klausimus ir suderinti pateisinamus atsakymus su turima informacija.
Kas naudoja tiekimo grandinės žvalgybą
Tiekimo grandinės žvalgyba paprastai yra kryžminė, nes nė vienas vaidmuo neapima visą atitinkamą kontekstą. Pirkimai supranta komercinius tiekėjo santykius, planavimas supranta užsakymus ir datas, logistika supranta maršrutus ir siuntas, o operacijos supranta gamybos pasekmes. Kokybė, saugumas, tvarumas arba lyderystė gali prisidėti, kai signalas patenka į jų atsakomybę.
Procesas geriausiai veikia, kai bylą valdo vienas asmuo, o specialistai pateikia savo įrodymus ir sprendimus. Taip sukuriamas bendras veiklos vaizdas, neperleidžiant įgaliojimų už patvirtinimą ir vykdymą atsakingoms funkcijoms.
Kaip adelvy palaiko praktiką
adelvy yra darbo vieta, skirta tiekimo grandinės įspėjimams susieti su tiekėjo ir veiklos kontekstu, įrodymais, atsakomybe ir tolesniais veiksmais. Komandos gali naudoti reprezentatyvius pavyzdžius, kad suprastų darbo eigą, tada susitarti, kaip jų patvirtinti duomenys ir esami procesai turėtų palaikyti tikslinį naudojimo atvejį.
Produktas skirtas tyrimo sluoksniui nuo signalo gavimo iki gauto operatyvinio sprendimo vykdymo.