Gamybos rizika yra poveikio klausimas
Pramonės gamintojui nereikia kito tiekėjo įspėjimų sąrašo be gamybos konteksto. Ji turi žinoti, kuri medžiaga, atviras pirkimo užsakymas, gamybos reikalavimai, pristatymo data ir kliento įsipareigojimai gali būti atskleisti. Ta pati tiekėjo problema gali būti skubi vienai gamyklai ir nereikšminga kitai, nes skiriasi atsargos, patvirtinti šaltiniai ir terminai.
Gaminant tiekimo grandinės rizikos programinę įrangą turėtų padėti liesai komandai ištirti šį skirtumą. Jis turėtų sujungti turimus verslo įrašus su įspėjimu, padaryti duomenų spragas matomas ir palaikyti kitą atsakingą žingsnį nebandant pakeisti planavimo ar vykdymo sistemų.
Medžiagų trūkumo scenarijus
Tarkime, tiekėjas praneša apie penkių dienų vėlavimą liejiniam komponentui, naudotam dviejuose baigtuose mazguose. Viename agregate yra pakankamai komponentų atsargų dabartiniams darbo užsakymams, tačiau antroje yra atviras kliento užsakymas, kurį reikia pateikti netrukus po to, kai prasidės numatomas trūkumas. Tiekėjo pranešimas nepatvirtina, ar kita svetainė gali pateikti tą patį brėžinio versiją.
Perkant patvirtinamas tiekėjas, vieta, medžiagos numeris, užsakymas, kiekis ir pažadėta data. Operacijos tikrina esamas atsargas, atvirus reikalavimus, gamybos laiką ir visas patvirtintas buferio prielaidas. Inžinerija arba kokybė patvirtina, ar įgaliotas alternatyvus šaltinis arba versija, o kliento savininkas įvertina, ar reikia atnaujinti pristatymo pažadą.
Tada komanda gali nurodyti, kuris užsakymas paskelbtas, kurie faktai lieka neaiškūs, kam priklauso tiekėjo klausimas ir kada turi būti atlikta kita peržiūra. Jei trūksta medžiagos pagal užsakymą ryšio, tyrimas turėtų sustoti ir sukurti duomenų užduotį, o ne sukurti poveikio kelią.
Minimalus naudingų įrodymų rinkinys
Atitinkamas kontekstas dažnai apima tiekėją ir vietą, vidinę medžiagą, brėžinį arba peržiūrą, jei reikia, pirkimo užsakymą, pažadėtą gavimą, inventoriaus datą, gamybos užsakymą arba reikalavimą, gatavą produktą, kliento užsakymą ir pristatymo datą. Informacija apie maršrutą ir galimos alternatyvos gali sustiprinti įvertinimą, kai yra tokių įrašų.
Įrodymai gali būti pirminis tiekėjo pranešimas, užsakymo išrašas, inventoriaus momentinė nuotrauka, planavimo nuoroda, techninis patvirtinimas, tiekėjo atsakymas ir įrašytas sprendimas. Kiekvienas šaltinis turėtų išlaikyti savo datą, nes trūkumo įvertinimas gali greitai pasikeisti, kai sunaudojamos atsargos arba juda pristatymai. Įrašas taip pat turėtų atskirti patvirtintą apribojimą nuo prielaidos, kurią vis dar reikia patikrinti.
Kaip adelvy palaiko tyrimą
adelvy pateikia naršykle pagrįstą tyrimo sluoksnį apie tiekėjo, vietos, medžiagos, maršruto, užsakymo, kliento, įspėjimo, atvejo, užduočių ir dokumentų įrašus. Komandos gali pradėti nuo tikroviškai paruoštų duomenų arba importuoti bendrų failų šablonus, užuot laukę didelio integravimo projekto. Įspėjimo eilė padeda vartotojams peržiūrėti skubumą, šaltinį, savininką, amžių, galimus poveikio veiksnius ir siūlomą kitą veiksmą.
Byloje komanda gali prijungti paveiktus įrašus, sukurti tiekėjo užklausą, priskirti alternatyvaus šaltinio arba maršruto patikrą, nustatyti terminą ir pridėti patvirtinamuosius dokumentus. Komentarai, atsakymai, sprendimai, būsenos pakeitimai ir uždarymo pastabos lieka kartu. Valdymo suvestinė gali parodyti neišspręstas problemas, klientų kontaktą, senėjimo veiksmus ir išspręstus atvejus, remiantis adelvy turimais įrašais.
Darbo eiga sukurta siekiant sumažinti laiką, praleistą atkuriant kontekstą gautuosiuose ir skaičiuoklėse. Jo naudingumas vis dar priklauso nuo tikslių šaltinio duomenų ir disciplinuotos žmogaus peržiūros.
Kaip atrodo naudingas rezultatas
Užbaigtas gamybos tyrimas turėtų parodyti medžiagą, tiekėjo vietą, gamybos reikalavimus, užsakymą ir pristatymo įsipareigojimą, kurie buvo peržiūrėti. Jame turėtų būti išsaugota inventorizacija arba planavimo data, kiekvieno veiksmo savininkas ir galutinio atsakymo įrodymai. Komandos gali stebėti neišspręstas medžiagų nuorodas, pavėluotus tiekėjų klausimus ir atvejus, laukiančius sprendimų dėl alternatyvaus šaltinio. Šios priemonės atskleidžia koordinavimo vėlavimus, bet negarantuoja gamybos tęstinumo ar pristatymo laiku.
Produkto riba
adelvy nepakeičia ERP, MRP, MES, PLM, kokybės valdymo, priežiūros, sandėliavimo, pirkimų ar pažangių planavimo sistemų. Ji neskaičiuoja gamybos grafiko, neišduoda darbo užsakymo, nepatvirtina techninio pakeitimo, nežada turimų iki pažadėtų kiekių ir negarantuoja pristatymo našumo. Tiesioginis ERP sinchronizavimas, pažangi diagramų analizė ir rizikos pajamų modeliavimas nepatenka į pradinę sritį.
Atsakinga gamybos komanda nusprendžia, kaip pakeisti tiekimą, gamybą, atsargas ar komunikaciją su klientais. adelvy palaiko šį sprendimą, išlaikydamas įspėjimą, paveiktus įsipareigojimus, įrodymus, savininką ir kitus veiksmus peržiūrimoje byloje.