Gyakorlati definíció
A Supply Chain Intelligence külső jelek, beszállítói információk és belső üzleti környezet fegyelmezett felhasználása az ellátási láncra vonatkozó döntések támogatására. Segít a csapatnak abban, hogy a tudatától, hogy valami történt, megértse, mi lehet releváns, mit kell ellenőrizni, és kinek kell válaszolnia.
Az intelligencia szó számít, mert a nyers információ nem elegendő. A hírjelentés, időjárás-figyelmeztetés, beszállítói üzenet vagy szállítási frissítés csak akkor válik hasznossá, ha megvizsgálható a vállalat tényleges kapcsolataival és kötelezettségvállalásaival.
Jeltől a döntésig
A folyamat öt összefüggő kérdésként fogható fel.
Mi történt?
Kezdje az eredeti forrással, és válassza el az abban leírtakat a kommentároktól vagy a feltételezésektől. Jegyezze fel a rendelkezésre álló bizonyítékokkal leírt szervezetet, helyszínt, eseményt, dátumot és hatókört.
Miért számíthat ez itt?
Ellenőrizze, hogy a megnevezett szállító, telephely, útvonal vagy anyag kapcsolódik-e a vállalathoz. A nevek nem egyértelműek, a vállalati csoportok sok működő telephelyet tartalmazhatnak, és a régi kapcsolatok félrevezetővé tehetik az egyezést.
Mi kerülhet nyilvánosságra?
Tekintse át a kapcsolathoz kapcsolódó rendeléseket, anyagokat, helyszíneket, útvonalakat, gyártási dátumokat vagy vevői kötelezettségvállalásokat. Ez azonosítja a figyelmet érdemlő rekordokat anélkül, hogy azt állítaná, hogy a fennakadás vagy késés biztos.
Kié a következő kérdés?
A nyomozást olyan személyre bízza, aki ellenőrizni tudja a releváns tényeket, vagy koordinálni tudja a választ. A következő lépés lehet egy szállítói kérdés, egy belső ellenőrzés, egy útvonal-felülvizsgálat vagy egy döntés a probléma lezárásáról, mint nem releváns.
Milyen bizonyítékok támasztják alá a döntést?
Tartsa együtt a forrásokat, a szállítói válaszokat, a dokumentumokat, a megfigyeléseket, a feltételezéseket és a döntéseket. Az áttekinthető előzmények segítik a kollégákat abban, hogy megértsék, miért változott az ügy, és mi maradt még nyitott.
Az általa használt információk
A Supply Chain Intelligence támaszkodhat beszállítói és telephelyi nyilvántartásokra, anyagokra, rendelésekre, útvonalakra, dátumokra, vevői referenciákra, külső eseményekre és dokumentumokra. A hasznos adatkészlet a döntéstől függ. Előfordulhat, hogy a beszállítói telephelyre vonatkozó figyelmeztetésnek csak egy stabil beszállítói azonosítóra, a megfelelő telephelyre, a kiválasztott nyitott rendelésekre, a szükséges dátumokra és egy felelős belső szerepkörre van szükség.
A teljes körű adatok nem feltétele minden vizsgálatnak. A hiányzó vagy bizonytalan kapcsolatoknak láthatónak kell lenniük, hogy a csapat javíthassa azokat ahelyett, hogy rejtett feltételezésekre hagyatkozna.
Miben különbözik az ellátási lánc láthatóságától
A láthatóság az áruk, a készletek, a szállítók és a szállítmányok aktuális állapotát vagy mozgását írja le. Olyan kérdésekre ad választ, mint például, hogy hol van a megrendelés, vagy késik-e a szállítás.
A Supply Chain Intelligence támogatja az értelmezést és a válaszadást. Azt kérdezi, hogy egy jelzés miért számíthat, mely kapcsolatokról és kötelezettségvállalásokról lehet szó, milyen bizonyítékok állnak rendelkezésre, és milyen döntés következik.
A kettő kiegészítheti egymást, de nem ugyanaz a képesség.
Miben különbözik a tervezéstől és a monitoringtól
A tervezési rendszerek kiszámítják, hogyan kell egyensúlyban tartani a keresletet, a kínálatot, a készletet és a kapacitást. A felügyeleti szolgáltatások azonosítják a külső környezetben bekövetkezett eseményeket és változásokat. A Supply Chain Intelligence összekapcsolja a releváns megfigyeléseket a működési kontextussal, és strukturált vizsgálati folyamatot ad a csapatnak.
Nem szünteti meg a beszállítói beszélgetések, a tervezési szakértelem, a mérnöki megítélés, a minőségellenőrzés vagy a hiteles tranzakciós rendszerek szükségességét.
Hogy néz ki a jó Supply Chain Intelligence
A jó intelligencia elég specifikus ahhoz, hogy támogassa a döntést, és elég átlátható ahhoz, hogy megtámadják. Megkülönbözteti a lehetséges expozíciót a megerősített hatástól, megmutatja, honnan származnak az információk, rögzíti a bizonytalanságot, és minden lényeges kérdéshez felelős személyt ad.
Nem az a cél, hogy előre jelezzünk minden zavart. A cél az, hogy az emberek korábban felismerjék a releváns kérdéseket, és a védhető válaszokat a rendelkezésre álló információkkal koordinálják.
Ki használja a Supply Chain Intelligence-t
A Supply Chain Intelligence rendszerint többfunkciós, mivel egyetlen szerepkör sem tartalmazza az összes releváns kontextust. A beszerzés érti a kereskedelmi szállítói kapcsolatot, a tervezés érti a rendeléseket és a dátumokat, a logisztika az útvonalakat és a szállításokat, a műveletek pedig a termelés következményeit. A minőség, a biztonság, a fenntarthatóság vagy a vezetés hozzájárulhat, ha a jelzés a felelősségi körükbe esik.
Az eljárás akkor működik a legjobban, ha egy személy birtokolja az ügyet, miközben szakértők adják hozzá bizonyítékaikat és döntéseiket. Ez megosztott működési képet hoz létre anélkül, hogy a jóváhagyásért és a végrehajtásért felelős feladatokat átruházná.
Hogyan támogatja adelvy a gyakorlatot
Az Az adelvy munkaterületet biztosít az ellátási láncra vonatkozó figyelmeztetések és a szállítói és működési összefüggések, bizonyítékok, felelősség és nyomon követés összekapcsolására. A csapatok reprezentatív példákat használhatnak a munkafolyamat megértéséhez, majd megállapodhatnak abban, hogy jóváhagyott adataik és meglévő folyamataik hogyan támogatják a célzott felhasználási esetet.
A terméket a jel vétele és a kapott műveleti döntés végrehajtása közötti vizsgálati rétegre tervezték.