Praktiska definīcija
Piegādes ķēdes izlūkošana ir disciplinēta ārējo signālu, piegādātāju informācijas un iekšējā biznesa konteksta izmantošana, lai atbalstītu piegādes ķēdes lēmumus. Tas palīdz komandai pāriet no apziņas, ka kaut kas ir noticis, lai saprastu, kas varētu būt nozīmīgs, kas ir jāpārbauda un kam būtu jāatbild.
Vārdam inteliģence ir nozīme, jo ar neapstrādātu informāciju nepietiek. Ziņu ziņojums, brīdinājums par laikapstākļiem, piegādātāja ziņojums vai transporta atjauninājums kļūst noderīgs tikai tad, ja to var pārbaudīt, salīdzinot ar uzņēmuma faktiskajām attiecībām un saistībām.
No signāla līdz lēmumam
Procesu var saprast kā piecus saistītus jautājumus.
Kas notika?
Sāciet ar sākotnējo avotu un atdaliet tajā teikto no komentāriem vai pieņēmumiem. Ierakstiet organizāciju, vietu, notikumu, datumu un darbības jomu, ko apraksta pieejamie pierādījumi.
Kāpēc tas varētu būt svarīgi?
Pārbaudiet, vai nosauktais piegādātājs, vieta, maršruts vai materiāls ir saistīts ar uzņēmumu. Nosaukumi var būt neskaidri, korporatīvajās grupās var būt daudzas darbības vietnes, un vecas attiecības var padarīt atbilstību maldinošu.
Kas var tikt pakļauts?
Pārskatiet ar attiecībām saistītos pasūtījumus, materiālus, atrašanās vietas, maršrutus, ražošanas datumus vai klientu saistības. Tas identificē ierakstus, kuriem ir jāpievērš uzmanība, neapgalvojot, ka traucējumi vai kavēšanās ir noteikti.
Kam pieder nākamais jautājums?
Uzdodiet izmeklēšanu kādam, kurš var pārbaudīt attiecīgos faktus vai koordinēt atbildi. Nākamais solis var būt piegādātāja jautājums, iekšējā pārbaude, maršruta pārskatīšana vai lēmums slēgt problēmu kā neatbilstošu.
Kādi pierādījumi apstiprina lēmumu?
Saglabājiet avotus, piegādātāju atbildes, dokumentus, novērojumus, pieņēmumus un lēmumus. Pārskatāma vēsture palīdz kolēģiem saprast, kāpēc lieta mainījusies un kas joprojām ir atklāts.
Informācija, ko tā izmanto
Supply Chain Intelligence var izmantot piegādātāju un vietņu ierakstus, materiālus, pasūtījumus, maršrutus, datumus, klientu atsauces, ārējos notikumus un dokumentus. Noderīgā datu kopa ir atkarīga no lēmuma. Piegādātāja vietnes brīdinājumam var būt nepieciešama tikai stabila piegādātāja identitāte, attiecīgā vietne, atlasītie atvērtie pasūtījumi, nepieciešamie datumi un atbildīga iekšējā loma.
Pilnīgi dati nav katras izmeklēšanas priekšnoteikums. Trūkstošām vai nenoteiktām attiecībām jābūt redzamām, lai komanda varētu tās uzlabot, nevis paļauties uz slēptiem pieņēmumiem.
Kā tas atšķiras no piegādes ķēdes redzamības
Redzamība apraksta pašreizējo preču, krājumu, piegādātāju un sūtījumu stāvokli vai kustību. Tas atbild uz tādiem jautājumiem kā pasūtījuma atrašanās vieta vai sūtījuma kavēšanās.
Supply Chain Intelligence atbalsta interpretāciju un atbildi. Tajā tiek jautāts, kāpēc signālam varētu būt nozīme, kādas attiecības un saistības var būt iesaistītas, kādi pierādījumi ir pieejami un kāds lēmums tiks pieņemts.
Abas var papildināt viena otru, taču tās nav vienas un tās pašas iespējas.
Kā tas atšķiras no plānošanas un uzraudzības
Plānošanas sistēmas aprēķina, kā jāsabalansē pieprasījums, piedāvājums, krājumi un jauda. Monitoringa dienesti identificē notikumus un izmaiņas ārējā vidē. Piegādes ķēdes izlūkošana savieno attiecīgos novērojumus ar darbības kontekstu un nodrošina komandai strukturētu izmeklēšanas procesu.
Tas neatceļ vajadzību pēc piegādātāju sarunām, plānošanas ekspertīzes, inženieru sprieduma, kvalitātes kontroles vai autoritatīvām darījumu sistēmām.
Kā izskatās labs Supply Chain Intelligence
Laba informācija ir pietiekami specifiska, lai atbalstītu lēmumu, un pietiekami caurspīdīga, lai to apstrīdētu. Tas atšķir iespējamo iedarbību no apstiprinātās ietekmes, parāda, no kurienes iegūta informācija, reģistrē nenoteiktību un katrai būtiskai problēmai piešķir atbildīgo personu.
Mērķis nav paredzēt visus traucējumus. Mērķis ir palīdzēt cilvēkiem agrāk atpazīt attiecīgos jautājumus un saskaņot atbildi ar pieejamo informāciju.
Kas izmanto Supply Chain Intelligence
Piegādes ķēdes izlūkošana parasti ir daudzfunkcionāla, jo nevienai atsevišķai lomai nav ietverts viss attiecīgais konteksts. Iepirkums izprot komerciālās piegādātāja attiecības, plānošana saprot pasūtījumus un datumus, loģistika saprot maršrutus un sūtījumus, un operācijas izprot ražošanas sekas. Kvalitāte, drošība, ilgtspējība vai vadība var veicināt, ja signāls ietilpst viņu pienākumos.
Process vislabāk darbojas, ja lieta pieder vienai personai, bet speciālisti sniedz savus pierādījumus un lēmumus. Tādējādi tiek izveidots kopīgs darbības attēls, nenododot pilnvaras no funkcijām, kas ir atbildīgas par apstiprināšanu un izpildi.
Kā adelvy atbalsta praksi
adelvy nodrošina darbvietu piegādes ķēdes brīdinājumu savienošanai ar piegādātāju un darbības kontekstu, pierādījumiem, atbildību un turpmākiem pasākumiem. Komandas var izmantot reprezentatīvus piemērus, lai izprastu darbplūsmu, un pēc tam vienoties, kā viņu apstiprinātajiem datiem un esošajiem procesiem būtu jāatbalsta mērķtiecīgs lietošanas gadījums.
Produkts ir paredzēts izmeklēšanas slānim starp signāla saņemšanu un izrietošā operatīvā lēmuma izpildi.