Ražošanas risks ir ietekmes jautājums
Rūpnieciskajam ražotājam nav nepieciešams cits piegādātāju brīdinājumu saraksts bez ražošanas konteksta. Tam ir jāzina, kurš materiāls, atvērtais pirkuma pasūtījums, ražošanas prasības, piegādes datums un klienta saistības var tikt atklātas. Viena un tā pati piegādātāja problēma var būt steidzama vienai iekārtai un nebūtiska citai, jo atšķiras krājumi, apstiprinātie avoti un izpildes datumi.
Piegādes ķēdes riska programmatūras ražošanai vajadzētu palīdzēt saprātīgai komandai izpētīt šo atšķirību. Tam ir jāsavieno pieejamie biznesa ieraksti ar brīdinājumu, jāpadara redzamas datu nepilnības un jāatbalsta atbildīgs nākamais solis, nemēģinot aizstāt plānošanas vai izpildes sistēmas.
Materiālu trūkuma scenārijs
Pieņemsim, ka piegādātājs ziņo par piecu dienu aizkavēšanos lietam komponentam, ko izmanto divos gatavos mezglos. Vienai komplektācijai ir pietiekami daudz komponentu krājumu pašreizējiem darba pasūtījumiem, bet otrai ir atvērts klienta pasūtījums, kas jāveic neilgi pēc paredzamā deficīta sākuma. Piegādātāja ziņojums neapstiprina, vai cita vietne var izveidot tādu pašu rasējuma versiju.
Iegādājoties tiek pārbaudīts piegādātājs, vietne, materiāla numurs, pasūtījums, daudzums un apsolītais datums. Darbības pārbauda pašreizējos krājumus, atvērtās prasības, ražošanas laiku un visus apstiprinātos bufera pieņēmumus. Inženierzinātnes vai kvalitāte apstiprina, vai ir atļauts alternatīvs avots vai pārskatīšana, savukārt klienta īpašnieks novērtē, vai piegādes solījums ir jāatjaunina.
Pēc tam komanda var norādīt, kurš pasūtījums ir atklāts, kuri fakti paliek neskaidri, kam pieder piegādātāja jautājums un kad jāveic nākamā pārskatīšana. Ja trūkst materiāla pēc pasūtījuma savienojuma, izmeklēšana ir jāpārtrauc un jāizveido datu uzdevums, nevis jāizveido ietekmes ceļš.
Minimālais noderīgo pierādījumu kopums
Attiecīgais konteksts bieži ietver piegādātāju un vietu, iekšējo materiālu, rasējumu vai pārskatīšanu, ja nepieciešams, pirkuma pasūtījumu, apsolīto saņemšanu, inventāra datumu, ražošanas pasūtījumu vai prasību, gatavo produktu, klienta pasūtījumu un piegādes datumu. Informācija par maršrutu un pieejamās alternatīvas var uzlabot novērtējumu, ja šādi ieraksti pastāv.
Pierādījumi var ietvert sākotnējo piegādātāja paziņojumu, pasūtījuma izrakstu, krājumu momentuzņēmumu, plānošanas atsauci, tehnisko apstiprinājumu, piegādātāja atbildi un ierakstītu lēmumu. Katram avotam ir jāsaglabā savs datums, jo deficīta novērtējums var ātri mainīties, jo krājumi tiek patērēti vai piegādes pārvietojas. Ierakstam ir arī jānošķir apstiprināts ierobežojums no pieņēmuma, kas joprojām ir jāpārbauda.
Kā adelvy atbalsta izmeklēšanu
adelvy nodrošina uz pārlūkprogrammu balstītu izmeklēšanas slāni ap piegādātāju, vietu, materiālu, maršrutu, pasūtījumu, klientu, brīdinājumu, lietu, uzdevumu un dokumentu ierakstiem. Komandas var sākt ar reālistiski sagatavotiem datiem vai importēt parasto failu modeļus, nevis gaidīt lielu integrācijas projektu. Brīdinājuma rinda palīdz lietotājiem pārskatīt steidzamību, avotu, īpašnieku, vecumu, pieejamos ietekmes faktorus un ieteikto nākamo darbību.
Lietas ietvaros komanda var savienot ietekmētos ierakstus, izveidot piegādātāja pieprasījumu, piešķirt alternatīva avota vai maršruta pārbaudi, iestatīt izpildes datumu un pievienot apliecinošus dokumentus. Komentāri, atbildes, lēmumi, statusa izmaiņas un noslēguma piezīmes paliek kopā. Vadības kopsavilkums var parādīt atklātās problēmas, saskarsmi ar klientiem, novecošanas darbības un atrisinātos gadījumus, pamatojoties uz adelvy pieejamajiem ierakstiem.
Darbplūsma ir izstrādāta, lai samazinātu laiku, kas pavadīts, rekonstruējot kontekstu dažādās iesūtnēs un izklājlapās. Tās lietderība joprojām ir atkarīga no precīziem avota datiem un disciplinētas cilvēku pārbaudes.
Kā izskatās noderīgs rezultāts
Pabeigtā ražošanas izpētē ir jāparāda materiāls, piegādātāja vieta, ražošanas prasības, pasūtījums un piegādes saistības, kas tika pārskatītas. Tajā ir jāsaglabā inventarizācijas vai plānošanas datums, katras darbības īpašnieks un pierādījumi, kas ir aiz galīgās atbildes. Komandas var pārraudzīt neatrisinātas materiālu saites, nokavētus piegādātāju jautājumus un lietas, kas gaida lēmumus no alternatīva avota. Šie pasākumi atklāj koordinācijas aizkavēšanos, bet negarantē ražošanas nepārtrauktību vai savlaicīgu piegādi.
Produkta robeža
adelvy neaizstāj ERP, MRP, MES, PLM, kvalitātes vadības, apkopes, noliktavas, iepirkumu vai uzlabotas plānošanas sistēmas. Tas neaprēķina ražošanas grafiku, neizdod darba pasūtījumu, neapstiprina tehnisko aizstāšanu, neapsola pieejamos daudzumus un negarantē piegādes izpildi. Tiešraides ERP sinhronizācija, uzlabota diagrammu analīze un riska ieņēmumu simulācija neietilpst sākotnējās darbības jomā.
Atbildīgā ražošanas komanda izlemj, kā mainīt iegūšanu, ražošanu, krājumus vai komunikāciju ar klientiem. adelvy atbalsta šo lēmumu, saglabājot brīdinājumu, ietekmētās saistības, pierādījumus, īpašnieku un nākamās darbības izskatāmajā lietā.