adelvy

Piegādātāja informācijas programmatūra

Izprotiet piegādātāju aiz signāla

adelvy palīdz komandām pārbaudīt piegādātāju signālus kontekstā, pārbaudīt attiecīgo entītiju un vietni, koordinēt jautājumus un saglabāt pierādījumus kopā ar atbildi.

piegādātāju pārvaldības programmatūra
01

Pārskatiet piegādātāju brīdinājumus

02

Redziet saistītos pasūtījumus un objektus

03

Nosakiet prioritātes pēc iespējamās ietekmes uz uzņēmumu

04

Koordinējiet darbības un lēmumus

01

Piegādātāja informācijai nepieciešams konteksts

Piegādātāja nosaukums vien nenodrošina informāciju par piegādātāju. Tas pats nosaukums var attiekties uz mātesuzņēmumu, juridisku personu, zīmolu, izplatītāju vai darbības vietu, savukārt faktiskās attiecības var attiekties tikai uz vienu atrašanās vietu vai piegādāto preci.

Piegādātāja informācijas programmatūra palīdz komandai savienot signālus ar pareizo piegādātāja kontekstu. Tam jāparāda, kas tika novērots, kura vienība vai vietne var būt iesaistīta, kā šī organizācija ir saistīta ar uzņēmumu, kādi pierādījumi apstiprina saistību un kurš ir atbildīgs par nākamo jautājumu.

02

Pārbaudiet piegādātāja un vietnes identitāti

Uzticama izmeklēšana sākas ar skaidru identitātes ierakstu. Noderīgs konteksts var ietvert juridisko nosaukumu, zināmos aizstājvārdus, uzņēmuma identifikatorus, darbības vietas, iekšējo piegādātāja numuru, par attiecībām atbildīgo personu un piegādātos materiālus vai pakalpojumus.

Identitātes atbilstības noteikšanai joprojām ir jābūt pārskatījamai. Līdzīgs uzņēmuma nosaukums vai tuvumā esoša atrašanās vieta var likt domāt par attiecībām, taču tas neapstiprina, ka uzraudzītā organizācija ir līgumslēdzējs piegādātājs vai vietne, kas apkalpo uzņēmumu. Lietotājiem ir nepieciešams veids, kā pārbaudīt, labot vai noraidīt savienojumu.

Atšķiriet uzņēmumus no vietnēm

Piegādātāju grupas bieži darbojas, izmantojot vairākus meitasuzņēmumus un objektus. Notikums vienā vietā var neietekmēt citu vietu, un grupas līmeņa problēma var prasīt atšķirīgu reakciju no lokāla darbības pārtraukuma.

Piegādātāja ierakstā šī atšķirība ir jāsaglabā. Ja iespējams, komandai ir jāsavieno signāls ar avota aprakstīto juridisko personu un darbības vietu, pēc tam jāpārskata, kuras uzņēmuma attiecības ir atkarīgas no šīs atrašanās vietas.

03

Savienojiet komerciālās attiecības

Piegādātāja informācija sāk darboties, kad tā ir saistīta ar piegādātāja sniegto informāciju. Attiecīgais konteksts var ietvert materiālus, detaļas, pakalpojumus, pasūtījumus, piegādes datumus, maršrutus, atbildīgus iekšējos cilvēkus un klientu saistības.

Savienojums nosaka, kur komandai jāmeklē. Tas nepierāda, ka piegāde neizdosies vai piegādātājs ir riskants. Iespējamā iedarbība ir jānošķir no apstiprinātās ietekmes.

04

Saglabājiet avota pierādījumus redzamus

Signāli var nākt no publiskiem ziņojumiem, piegādātāju ziņojumiem, iekšējiem novērojumiem, dokumentiem vai speciālistu avotiem. Katram avotam ir atšķirīgs autoritātes, detalizācijas un svaiguma līmenis.

Noderīgs lietas ieraksts saglabā sākotnējo formulējumu, izdevēju vai sūtītāju, datumu, ietekmēto tvērumu un visus labojumus vai turpmākos pasākumus. Tas ļauj recenzentiem atšķirt pārbaudītus faktus, attiecinātos piegādātāju paziņojumus, iekšējos pieņēmumus un neatbildētos jautājumus.

05

Saskaņot piegādātāju jautājumus

Dažreiz ātrākais veids, kā atrisināt neskaidrības, ir jautāt tieši piegādātājam. Koncentrētajā pieprasījumā ir jāpaskaidro, kam nepieciešams apstiprinājums, kura vietne vai vienums ir būtisks, kad ir nepieciešama atbilde un kādi pierādījumi to pamatotu.

Iegūtā atbilde jāpaliek pievienotai izmeklēšanai. Tas var precizēt situāciju, identificēt citu vietni, iesniegt dokumentu vai parādīt, ka brīdinājums nav būtisks. Atbildīgā komanda joprojām izlemj, kā informācija ietekmēs tās darbību.

06

Piegādātāja informācija pret piegādātāju vadību

Piegādātāju pārvaldība aptver plašāku komerciālo dzīves ciklu, tostarp iesaistīšanu, līgumu slēgšanu, veiktspēju, kvalifikāciju un attiecību administrēšanu. Piegādātāju informācija koncentrējas uz izmaiņu un signālu interpretāciju saistībā ar piegādātāju un to saistību ar pašreizējo biznesa lēmumu.

Abas zonas var atbalstīt viena otru. Precīza piegādātāju uzskaite uzlabo informāciju, savukārt izmeklēšana var atklāt trūkstošus atbildības, vietas, attiecību vai pierādījumu datus, kas piegādātāju vadībai būtu jārisina.

07

Ko adelvi atbalsta

adelvy nodrošina darbvietu piegādātāju specifiskai izmeklēšanai. Komandas var pārbaudīt signālu, pārskatīt piegādātāja un vietnes kontekstu, savienot attiecīgās darbības attiecības, iecelt atbildīgo personu, ierakstīt jautājumus un saglabāt pierādījumus un lēmumu vēsturi.

Produkts atbalsta cilvēka vadītu novērtēšanu un koordināciju. Tas nesertificē piegādātājus, neapstiprina piegādes izmaiņas, neaizstāj piegādātāju attiecību pārvaldību un negarantē pilnīgas zināšanas par katru apakšlīmeņa savienojumu.

Saglabājiet piegādātāja ierakstu aktuālu

Piegādātāja informācija zaudē vērtību, kad atbildība, vietnes, attiecības vai kontaktinformācija kļūst novecojusi. Komandai būtu jāzina, kura informācija nāk no iekšējās sistēmas, ko sniedzis piegādātājs un kas tika pievienota izmeklēšanas laikā.

Laika gaitā izmaiņām ir jāpaliek saprotamām. Ja piegādātājs pārvieto ražošanu, beidzas attiecības vai tiek izlabota atsauce uz vietu, pašreizējām lietām ir jāatjaunina konteksts, savukārt iepriekšējos lēmumos tiek saglabāti tajā brīdī pieejamie pierādījumi. Skaidra izcelsme padara labošanu par daļu no darbplūsmas, nevis slēpj to aiz uzticamības rādītāja.

08

Sāciet ar svarīgu piegādātāja lēmumu

Izvēlieties periodisku piegādātāja jautājumu, kas pašlaik tiek pārvietots pa e-pastu un izklājlapām. Izmantojiet reprezentatīvus vai apstiprinātus ierakstus, lai sekotu tam no signāla līdz identitātes pārbaudei, attiecību pārskatīšanai, saziņai ar piegādātāju, lēmumam un slēgšanai.

Produktam ir jāļauj vieglāk redzēt, kurš piegādātājs ir iesaistīts, kāpēc problēma var būt svarīga, kas paliek nezināms un kurš ir atbildīgs par tās atrisināšanu.

Avoti un atsauces

  1. Due diligence for responsible business conduct

    Organisation for Economic Co-operation and Development

  2. Cybersecurity Supply Chain Risk Management Practices for Systems and Organizations

    National Institute of Standards and Technology

  3. Global Location Number

    GS1

  4. GS1 GLN Allocation Rules Standard

    GS1

Izprotiet piegādātāju aiz signāla

Savienojiet piegādātāja signālus ar pareizo uzņēmumu, vietni, attiecībām, pierādījumiem, īpašnieku un turpmāko darbību, izmantojot piegādātāja informācijas programmatūru.