Ο κίνδυνος παραγωγής είναι ένα ζήτημα επιπτώσεων
Ένας βιομηχανικός κατασκευαστής δεν χρειάζεται άλλη λίστα ειδοποιήσεων προμηθευτών χωρίς πλαίσιο παραγωγής. Πρέπει να γνωρίζει ποιο υλικό, ανοιχτή παραγγελία αγοράς, απαίτηση παραγωγής, ημερομηνία παράδοσης και δέσμευση πελάτη μπορεί να εκτεθεί. Το ίδιο ζήτημα προμηθευτή μπορεί να είναι επείγον για ένα εργοστάσιο και άσχετο με ένα άλλο, επειδή το απόθεμα, οι εγκεκριμένες πηγές και οι ημερομηνίες λήξης διαφέρουν.
Η κατασκευή λογισμικού κινδύνου αλυσίδας εφοδιασμού θα πρέπει να βοηθήσει μια λιτή ομάδα να διερευνήσει αυτή τη διαφορά. Θα πρέπει να συνδέει τα διαθέσιμα επιχειρηματικά αρχεία με την προειδοποίηση, να κάνει ορατά τα κενά δεδομένων και να υποστηρίζει ένα υπεύθυνο επόμενο βήμα χωρίς να επιχειρεί να αντικαταστήσει συστήματα προγραμματισμού ή εκτέλεσης.
Σενάριο έλλειψης υλικού
Ας υποθέσουμε ότι ένας προμηθευτής αναφέρει μια καθυστέρηση πέντε ημερών για ένα χυτό εξάρτημα που χρησιμοποιείται σε δύο ολοκληρωμένα συγκροτήματα. Το ένα συγκρότημα έχει επαρκές απόθεμα εξαρτημάτων για τις τρέχουσες παραγγελίες εργασίας, αλλά το δεύτερο έχει μια ανοιχτή παραγγελία πελάτη που αναμένεται λίγο μετά την έναρξη της αναμενόμενης έλλειψης. Το μήνυμα προμηθευτή δεν επιβεβαιώνει εάν μια άλλη τοποθεσία μπορεί να παράγει την ίδια αναθεώρηση σχεδίου.
Η αγορά επαληθεύει τον προμηθευτή, την τοποθεσία, τον αριθμό υλικού, την παραγγελία, την ποσότητα και την ημερομηνία υπόσχεσης. Το Operations ελέγχει το τρέχον απόθεμα, τις ανοιχτές απαιτήσεις, το χρονοδιάγραμμα παραγωγής και κάθε εγκεκριμένη υπόθεση buffer. Η τεχνική ή η ποιότητα επιβεβαιώνουν εάν μια εναλλακτική πηγή ή αναθεώρηση είναι εξουσιοδοτημένη, ενώ ο ιδιοκτήτης του πελάτη αξιολογεί εάν η υπόσχεση παράδοσης χρειάζεται ενημέρωση.
Στη συνέχεια, η ομάδα μπορεί να δηλώσει ποια παραγγελία εκτίθεται, ποια γεγονότα παραμένουν αβέβαια, σε ποιον ανήκει το ερώτημα του προμηθευτή και πότε πρέπει να γίνει η επόμενη αναθεώρηση. Εάν λείπει η σύνδεση υλικού προς παραγγελία, η έρευνα θα πρέπει να σταματήσει και να δημιουργήσει μια εργασία δεδομένων αντί να κατασκευάσει μια διαδρομή πρόσκρουσης.
Το ελάχιστο σύνολο χρήσιμων αποδεικτικών στοιχείων
Το σχετικό πλαίσιο συχνά περιλαμβάνει προμηθευτή και τοποθεσία, εσωτερικό υλικό, σχέδιο ή αναθεώρηση όπου χρειάζεται, παραγγελία αγοράς, υποσχεμένη παραλαβή, ημερομηνία αποθέματος, παραγγελία ή απαίτηση παραγωγής, τελικό προϊόν, παραγγελία πελάτη και ημερομηνία παράδοσης. Οι πληροφορίες διαδρομής και οι διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις ενδέχεται να ενισχύσουν την αξιολόγηση όταν υπάρχουν αυτά τα αρχεία.
Τα αποδεικτικά στοιχεία μπορεί να περιλαμβάνουν την αρχική ειδοποίηση προμηθευτή, απόσπασμα παραγγελίας, στιγμιότυπο αποθέματος, αναφορά σχεδιασμού, τεχνική έγκριση, απάντηση προμηθευτή και καταγεγραμμένη απόφαση. Κάθε πηγή θα πρέπει να διατηρεί την ημερομηνία της, επειδή η εκτίμηση της έλλειψης μπορεί να αλλάξει γρήγορα καθώς καταναλώνεται το απόθεμα ή μετακινούνται οι παραδόσεις. Η εγγραφή θα πρέπει επίσης να διακρίνει έναν επιβεβαιωμένο περιορισμό από μια υπόθεση που εξακολουθεί να χρειάζεται επαλήθευση.
Πώς υποστηρίζει η adelvy την έρευνα
Το adelvy παρέχει ένα επίπεδο έρευνας που βασίζεται σε πρόγραμμα περιήγησης γύρω από τα αρχεία προμηθευτή, τοποθεσίας, υλικού, διαδρομής, παραγγελίας, πελάτη, προειδοποίησης, υπόθεσης, εργασιών και εγγράφων. Οι ομάδες μπορούν να ξεκινήσουν με ρεαλιστικά προετοιμασμένα δεδομένα ή να εισάγουν μοτίβα για κοινά αρχεία αντί να περιμένουν για ένα μεγάλο έργο ενοποίησης. Η ουρά προειδοποίησης βοηθά τους χρήστες να ελέγξουν το επείγον, την πηγή, τον ιδιοκτήτη, την ηλικία, τα διαθέσιμα προγράμματα οδήγησης επιπτώσεων και ένα προτεινόμενο επόμενο βήμα.
Σε μια υπόθεση, η ομάδα μπορεί να συνδέσει τα επηρεαζόμενα αρχεία, να δημιουργήσει ένα αίτημα προμηθευτή, να αναθέσει έναν έλεγχο εναλλακτικής πηγής ή διαδρομής, να ορίσει μια ημερομηνία λήξης και να επισυνάψει δικαιολογητικά έγγραφα. Τα σχόλια, οι απαντήσεις, οι αποφάσεις, οι αλλαγές κατάστασης και οι σημειώσεις κλεισίματος παραμένουν μαζί. Μια περίληψη διαχείρισης μπορεί να εμφανίζει ανοιχτά ζητήματα, έκθεση πελατών, ενέργειες γήρανσης και επιλυμένες υποθέσεις με βάση τα αρχεία που είναι διαθέσιμα στο adelvy.
Η ροή εργασίας έχει σχεδιαστεί για να μειώνει τον χρόνο που δαπανάται για την ανακατασκευή του περιβάλλοντος στα εισερχόμενα και τα υπολογιστικά φύλλα. Η χρησιμότητά του εξακολουθεί να εξαρτάται από τα ακριβή δεδομένα πηγής και την πειθαρχημένη ανθρώπινη αναθεώρηση.
Πώς φαίνεται ένα χρήσιμο αποτέλεσμα
Μια ολοκληρωμένη έρευνα κατασκευής θα πρέπει να δείχνει το υλικό, την τοποθεσία του προμηθευτή, τις απαιτήσεις παραγωγής, την παραγγελία και τη δέσμευση παράδοσης που εξετάστηκαν. Θα πρέπει να διατηρεί το απόθεμα ή την ημερομηνία προγραμματισμού, τον ιδιοκτήτη κάθε ενέργειας και τα στοιχεία πίσω από την τελική απάντηση. Οι ομάδες μπορούν να παρακολουθούν ανεπίλυτες συνδέσεις υλικού, καθυστερημένες ερωτήσεις προμηθευτών και υποθέσεις που περιμένουν αποφάσεις εναλλακτικής πηγής. Αυτά τα μέτρα αποκαλύπτουν καθυστερήσεις συντονισμού, αλλά δεν εγγυώνται τη συνέχεια της παραγωγής ή την έγκαιρη παράδοση.
Όριο προϊόντος
Η adelvy δεν αντικαθιστά τα συστήματα ERP, MRP, MES, PLM, διαχείρισης ποιότητας, συντήρησης, αποθήκης, προμηθειών ή προηγμένων συστημάτων προγραμματισμού. Δεν υπολογίζει ένα χρονοδιάγραμμα παραγωγής, δεν εκδίδει μια παραγγελία εργασίας, δεν εγκρίνει μια τεχνική αντικατάσταση, δεν υπόσχεται διαθέσιμες προς υπόσχεση ποσότητες ή δεν εγγυάται την απόδοση παράδοσης. Ο ζωντανός συγχρονισμός ERP, η προηγμένη ανάλυση γραφημάτων και η προσομοίωση εσόδων σε κίνδυνο βρίσκονται εκτός του εστιασμένου αρχικού πεδίου.
Η υπεύθυνη ομάδα παραγωγής αποφασίζει πώς να αλλάξει την προμήθεια, την παραγωγή, το απόθεμα ή την επικοινωνία με τον πελάτη. Η adelvy υποστηρίζει αυτήν την απόφαση, τηρώντας την προειδοποίηση, τις επηρεαζόμενες δεσμεύσεις, τα αποδεικτικά στοιχεία, τον ιδιοκτήτη και τις επόμενες ενέργειες σε μια υπό εξέταση υπόθεση.