Ένας πρακτικός ορισμός
Η ευφυΐα εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η πειθαρχημένη χρήση εξωτερικών σημάτων, πληροφοριών προμηθευτών και εσωτερικού επιχειρηματικού πλαισίου για την υποστήριξη των αποφάσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας. Βοηθά μια ομάδα από το να γνωρίζει ότι κάτι συνέβη στην κατανόηση του τι μπορεί να είναι σχετικό, τι χρειάζεται επαλήθευση και ποιος πρέπει να απαντήσει.
Η λέξη νοημοσύνη έχει σημασία επειδή οι ακατέργαστες πληροφορίες δεν επαρκούν. Μια αναφορά ειδήσεων, μια προειδοποίηση καιρού, ένα μήνυμα προμηθευτή ή μια ενημέρωση μεταφοράς είναι χρήσιμη μόνο όταν μπορεί να εξεταστεί σε σχέση με τις πραγματικές σχέσεις και δεσμεύσεις της εταιρείας.
Από το σήμα στην απόφαση
Η διαδικασία μπορεί να γίνει κατανοητή ως πέντε συνδεδεμένες ερωτήσεις.
Τι συνέβη;
Ξεκινήστε με την αρχική πηγή και διαχωρίστε αυτό που δηλώνει από το σχόλιο ή τις υποθέσεις. Καταγράψτε την οργάνωση, την τοποθεσία, το συμβάν, την ημερομηνία και το εύρος που περιγράφεται από τα διαθέσιμα στοιχεία.
Γιατί μπορεί να έχει σημασία εδώ;
Ελέγξτε εάν ο αναφερόμενος προμηθευτής, τοποθεσία, διαδρομή ή υλικό συνδέεται με την εταιρεία. Τα ονόματα μπορεί να είναι ασαφή, οι εταιρικές ομάδες μπορεί να περιέχουν πολλούς ιστότοπους λειτουργίας και οι παλιές σχέσεις μπορεί να κάνουν έναν αγώνα παραπλανητικό.
Τι μπορεί να εκτεθεί;
Ελέγξτε τις παραγγελίες, τα υλικά, τις τοποθεσίες, τις διαδρομές, τις ημερομηνίες παραγωγής ή τις δεσμεύσεις πελατών που σχετίζονται με τη σχέση. Αυτό προσδιορίζει εγγραφές που αξίζουν προσοχής χωρίς να ισχυρίζεται ότι είναι βέβαιο ότι υπάρχει διακοπή ή καθυστέρηση.
Σε ποιον ανήκει η επόμενη ερώτηση;
Αναθέστε την έρευνα σε κάποιον που μπορεί να επαληθεύσει τα σχετικά γεγονότα ή να συντονίσει την απάντηση. Το επόμενο βήμα μπορεί να είναι μια ερώτηση προμηθευτή, ένας εσωτερικός έλεγχος, μια αναθεώρηση διαδρομής ή μια απόφαση να κλείσει το ζήτημα ως μη σχετικό.
Ποια στοιχεία υποστηρίζουν την απόφαση;
Διατηρήστε μαζί τις πηγές, τις απαντήσεις των προμηθευτών, τα έγγραφα, τις παρατηρήσεις, τις υποθέσεις και τις αποφάσεις. Ένα ιστορικό με δυνατότητα επανεξέτασης βοηθά τους συναδέλφους να κατανοήσουν γιατί άλλαξε η υπόθεση και τι παραμένει ανοιχτό.
Οι πληροφορίες που χρησιμοποιεί
Το Supply Chain Intelligence μπορεί να βασιστεί σε αρχεία προμηθευτών και ιστότοπου, υλικά, παραγγελίες, διαδρομές, ημερομηνίες, αναφορές πελατών, εξωτερικά συμβάντα και έγγραφα. Το χρήσιμο σύνολο δεδομένων εξαρτάται από την απόφαση. Μια προειδοποίηση προμηθευτή τοποθεσίας μπορεί να χρειάζεται μόνο μια σταθερή ταυτότητα προμηθευτή, τη σχετική τοποθεσία, επιλεγμένες ανοιχτές παραγγελίες, απαιτούμενες ημερομηνίες και έναν υπεύθυνο εσωτερικό ρόλο.
Τα πλήρη δεδομένα δεν αποτελούν προϋπόθεση για κάθε έρευνα. Οι σχέσεις που λείπουν ή είναι αβέβαιες θα πρέπει να είναι ορατές, ώστε η ομάδα να μπορεί να τις βελτιώσει αντί να βασίζεται σε κρυφές υποθέσεις.
Πώς διαφέρει από την ορατότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας
Η ορατότητα περιγράφει την τρέχουσα κατάσταση ή διακίνηση αγαθών, αποθεμάτων, προμηθευτών και αποστολών. Απαντά σε ερωτήσεις όπως πού βρίσκεται μια παραγγελία ή εάν μια αποστολή έχει καθυστερήσει.
Το Supply Chain Intelligence υποστηρίζει την ερμηνεία και την απόκριση. Ερωτάται γιατί ένα σήμα μπορεί να έχει σημασία, ποιες σχέσεις και δεσμεύσεις μπορεί να εμπλέκονται, ποια στοιχεία υπάρχουν και ποια απόφαση ακολουθεί.
Τα δύο μπορούν να αλληλοσυμπληρώνονται, αλλά δεν είναι η ίδια ικανότητα.
Πώς διαφέρει από τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση
Τα συστήματα προγραμματισμού υπολογίζουν πώς πρέπει να εξισορροπούνται η ζήτηση, η προσφορά, το απόθεμα και η χωρητικότητα. Οι υπηρεσίες παρακολούθησης εντοπίζουν συμβάντα και αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Το Supply Chain Intelligence συνδέει τις σχετικές παρατηρήσεις με το λειτουργικό πλαίσιο και παρέχει σε μια ομάδα μια δομημένη διαδικασία έρευνας.
Δεν καταργεί την ανάγκη για συνομιλίες με προμηθευτές, τεχνογνωσία σχεδιασμού, μηχανική κρίση, ποιοτικούς ελέγχους ή έγκυρα συστήματα συναλλαγών.
Πώς φαίνεται το Supply Chain Intelligence
Η καλή νοημοσύνη είναι αρκετά συγκεκριμένη για να υποστηρίξει μια απόφαση και αρκετά διαφανής για αμφισβήτηση. Διακρίνει την πιθανή έκθεση από τον επιβεβαιωμένο αντίκτυπο, δείχνει από πού προέρχονται οι πληροφορίες, καταγράφει την αβεβαιότητα και δίνει σε κάθε ουσιαστικό ζήτημα ένα υπεύθυνο άτομο.
Ο στόχος δεν είναι να προβλέψουμε κάθε διακοπή. Ο στόχος είναι να βοηθήσει τους ανθρώπους να αναγνωρίσουν τις σχετικές ερωτήσεις νωρίτερα και να συντονίσουν μια αξιόπιστη απάντηση με τις διαθέσιμες πληροφορίες.
Ποιος χρησιμοποιεί το Supply Chain Intelligence
Η ευφυΐα εφοδιαστικής αλυσίδας είναι συνήθως διαλειτουργική επειδή κανένας μεμονωμένος ρόλος δεν περιλαμβάνει όλο το σχετικό πλαίσιο. Η προμήθεια κατανοεί την εμπορική σχέση προμηθευτή, ο σχεδιασμός κατανοεί τις παραγγελίες και τις ημερομηνίες, η εφοδιαστική κατανοεί διαδρομές και αποστολές και οι λειτουργίες κατανοούν τις συνέπειες παραγωγής. Η ποιότητα, η ασφάλεια, η βιωσιμότητα ή η ηγεσία μπορεί να συμβάλλουν όταν το σήμα εμπίπτει στις αρμοδιότητές τους.
Η διαδικασία λειτουργεί καλύτερα όταν ένα άτομο κατέχει την υπόθεση, ενώ οι ειδικοί συνεισφέρουν τα στοιχεία και τις αποφάσεις τους. Αυτό δημιουργεί μια κοινή επιχειρησιακή εικόνα χωρίς να μεταβιβάζει την εξουσία μακριά από τις λειτουργίες που είναι υπεύθυνες για την έγκριση και την εκτέλεση.
Πώς η adelvy υποστηρίζει την πρακτική
Το adelvy παρέχει έναν χώρο εργασίας για τη σύνδεση των προειδοποιήσεων της αλυσίδας εφοδιασμού με τον προμηθευτή και το λειτουργικό πλαίσιο, τα στοιχεία, την ευθύνη και την παρακολούθηση. Οι ομάδες μπορούν να χρησιμοποιήσουν αντιπροσωπευτικά παραδείγματα για να κατανοήσουν τη ροή εργασιών και, στη συνέχεια, να συμφωνήσουν πώς τα εγκεκριμένα δεδομένα και οι υπάρχουσες διαδικασίες τους θα πρέπει να υποστηρίζουν μια εστιασμένη περίπτωση χρήσης.
Το προϊόν έχει σχεδιαστεί για το επίπεδο έρευνας μεταξύ της λήψης ενός σήματος και της εκτέλεσης της επιχειρησιακής απόφασης που προκύπτει.